万世清，今天电话挂了以后，我又想了一下
万世清，今天电话挂了以后，我又把你说的事情想了一遍。
你说有时候感觉连个商量的人都没有，这句话我听进去了。
公司今年一到六月加起来才赚一万多块钱，实际上就是勉强保住没亏。每天人要管、车要盯、客户要沟通、账要做、各种零碎事情都要处理，忙是很忙，但最后一看结果，基本没赚到钱。
这种状态，换谁都会累，也很容易产生一种感觉：好像自己已经很努力了，但很多事情还是推不动。
我以前在创业的初期也经历过这个阶段。这个阶段最难受的地方，不只是生意差，而是每天都在处理问题，却看不到明显的进展。时间久了以后，人会怀疑是不是自己能力不行，是不是员工不行，是不是这个行业已经做不下去了。
但我想跟你说，这不完全是你个人的问题。
现在汽车行业本身就在变化，客户越来越会比价，越来越多人会在豆包、抖音和网上先查故障、查配件、查价格。燃油车的基础保养在减少，新能源车又在增加。我们原来熟悉的赚钱方式，正在慢慢变得没以前好用了。
所以现在需要做的，不是让你这个现场负责人一个人再使劲扛，也不是简单从员工饭钱、社保或者几百块费用里面硬省。
你既是公司的合伙人，也是公司的负责人。以前你是我的员工，后来我们一起做这个公司。现在我作为公司的大股东和实际控制人，不能把经营压力只放在你身上，也不能只让你一个人承担结果。
过去的上下级经历是我们关系的一部分，但现在不能再用原来的上下级方式看这个公司：你不是被动执行的人，我也不能只在结果不好时把责任往下推。
接下来这段时间，方向、取舍和一些重要决定，我和你一起想。你把现场真实发生的情况告诉我，把执行结果反馈给我；我对公司的方向、关键资源和重要决定负责。我们不急着做很大的改变，也不急着证明谁对谁错。
先把公司稳定下来，让每个月不亏，再有一点真实利润。只要能够连续稳定几个月，我们就有时间和空间慢慢调整。
你现在遇到的困难，不代表你没能力，也不代表你要一个人把所有问题扛下来。很多做生意的人都会经历这个阶段。真正需要改变的，是我们不能继续只靠以前的办法硬撑，要开始换一种方式思考问题。